紧急整柜安排:临时订舱、立即装柜、提前开船,死守交货期
首次出口、货好前一天才确定、恰逢订舱高峰——一个上午拿到 SO,早两水船起运。
客户首次做外贸,经朋友介绍找到我们。出货前 5 个月,我们就开始为客户报价,最初的 40GP 计划按实际货量调整为 20GP;出口资质提前办妥,订舱高峰中一个上午拿到 SO,当天下午装柜、次日凌晨还柜,第三天海关放行,第四天开船——早两水船起运。
案例要点速览
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 货物类型 | 普货 |
| 柜型 | 20GP(原计划 40GP,后按实际货量调整;首批曾评估 7CBM 拼柜方案) |
| 核心难点 | 临时订舱、恰逢高峰、货好时间一再推迟、客户首次出口 |
| 我们的动作 | 订遍船司与周边港口当天上午拿到 SO;下午装柜、次日凌晨还柜;当晚陪客户核对报关资料至凌晨 |
| 结果 | 第三天海关放行并收到提前上船通知,第四天开船,早两水船起运 |
出货前 5 个月:方案跟着货量走
出货前 5 个月,我们就开始为客户报价。起初客户计划走 40GP 整柜,但受限于工厂的交货能力,客户坦言首批只能交 7CBM 左右。我们据此提出拼柜(LCL)方案,帮客户把第一票走顺、走稳。
后来通过客户自己的努力,工厂交出了一半的货,最终订下 20GP 的柜子——方案跟着货量走,不让客户为多余的舱位买单。
等货阶段:把“看不见的活”提前做完
在等货好的阶段,我们把“看不见的活”提前做完。客户是首次做外贸,我们全程引导其完成进出口权限申请、电子口岸卡申领,把出货前该具备的资质一件件落实,避免临到装柜才发现卡在资质上。
出货阶段:真正的考验
到了出货阶段,真正的考验来了。前一天才确定第二天货好。为了死守客户的交货期,即便是临时订柜,即便恰逢订舱高峰,我们订遍船司和周围港口,于装柜当天上午拿到了 SO(订舱确认)。
下午赶赴工厂装柜,等货物终于走下生产线,我们于第二天凌晨去码头还柜。

资料核对到凌晨,第三天海关放行
装柜当天晚上,我们跟客户逐一核对报关资料。客户首次准备资料,我们一条条陪客户过,直接核对到凌晨。第二天客户发起报关委托后我们抓紧报关,第三天一早海关顺利放行,并于第三天下午收到提前上船通知,第四天船就开了。
好在我们还柜和报关做得又快又好,不需要做任何补救动作,就这样喜滋滋地早两水船起运了。


客户为什么安心
客户的交货一再推迟,没想到运输又好又快,非常开心。
确实是这样的:第一次出货,如果没遇到负责、用心的货代,往往会比较迷茫,通常手忙脚乱。但遇到了我们,就会比较安心。一是在全流程上有足够专业的引导,从资质申领到订舱、装柜、还柜、报关,每一步都有人替客户想在前头;二是在资料准备和核对上,我们用 AI 制作和审单,既解决了客户对人工制作资料的枯燥和畏惧,又解决了人工可能比较慢、且容易发生手误的问题。直接命令 AI 制作,又快又省心;AI 做好资料后,客户只需要核对即可,事半功倍。这里必须夸一夸我司的 IT 团队,真是开发了一个好工具。
成果与数据
| 指标 | 结果 |
|---|---|
| SO 取得 | 装柜当天上午,在订舱高峰中联系船司与周边港口后取得 |
| 装柜与还柜 | 下午在工厂装柜;次日凌晨还柜至码头 |
| 海关放行 | 第三天上午放行,当天下午收到提前上船通知 |
| 开船 | 第四天开船——比原订舱早两水船 |
| 补救动作 | 无:还柜与报关一次做对 |

服务范围
出口资质指导 · 临时整柜订舱 · 工厂装柜 · 还柜 · 报关与资料核对 · 提前上船协调。
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从出口资质到订舱、装柜、还柜、报关——告诉我们您的货物与交货期,我们把时间线一起排出来。
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